Dobre wdrożenie zaczyna się od jednego powtarzalnego zadania. Opis „robot do magazynu” jest zbyt szeroki; potrzebne są odległości, masa ładunku, liczba cykli, szerokość przejść i sposób współpracy z ludźmi.
Co wiemy dzisiaj?
Następnie mierzymy stan obecny: koszt, czas, liczbę błędów, wypadki i przestoje. Bez tej wartości nie da się uczciwie policzyć zwrotu z robotyzacji.
Przed podjęciem decyzji
Pilotaż powinien mieć kryteria zaliczenia oraz plan bezpiecznego powrotu do poprzedniego procesu, jeżeli urządzenie nie osiągnie wymaganej niezawodności.
- Określ zadanie, środowisko pracy i mierzalny rezultat.
- Poproś o demonstrację na rzeczywistym procesie.
- Policz integrację, szkolenie, serwis i przestoje.
- Potwierdź funkcje konkretnej wersji urządzenia.
Nie kupuj obietnicy. Sprawdź zadanie, wersję urządzenia i odpowiedzialność dostawcy.
Co zrobić dalej?
Przygotuj krótki opis potrzeby i porównaj co najmniej dwa rozwiązania. Jeżeli urządzenie ma pracować wśród ludzi, bezpieczeństwo i nadzór są ważniejsze niż efekt prezentacji.
Materiał edukacyjny. Nie stanowi oferty handlowej. Ceny i dostępność należy potwierdzić u producenta lub autoryzowanego dostawcy.